新年伊始，生產系統在總結以往生產經驗的基礎上，從實際出發，從基礎抓起，不斷加強培訓力度、規范巡檢制度，完善臺賬管理，以此提升整體管理水平，促進公司生產系統的穩定運行。

建立培訓長效機制。為確保各生產車間培訓工作的常態化進行，公司對培訓時間、培訓內容和考核頻次進行規范和強調，要求全廠所有崗位靈活掌握培訓時間，做好相關記錄，公司每周都對學習情況進行檢驗，并將其納入經濟責任制考核中。關于試題的編制，由生產調度部和各車間單位共同研究制定，并責成生產調度部對試題進行綜合評價，從而確保培訓考核內容的合理性和嚴肅性，真正起到提升員工操作技能的目的。

巡回檢查重實效。認真、負責的按時巡檢有助于及時發現和解決問題，它對于生產系統的穩定運行起著至關重要的作用。為避免巡檢工作流于形式，公司在“實”字上下功夫，對巡檢工作提出了明確要求。目前，公司各單位根據調度會議精神，對每個崗位的巡檢內容、巡檢路線和巡檢標準進行重新梳理和明確，從而使巡回檢查真正發揮作用，為生產服務。

臺賬管理嚴要求。完善、詳實的臺賬記錄對于生產系統實行痕跡化管理大有裨益。2016年，生產系統將把完善臺賬管理作為一項重點工作來抓，并對其效果進行檢查、評價和考核。

2016年，公司生產系統從抓培訓、重巡檢、完善臺賬等幾方面出發，旨在通過實實在在、腳踏實地的工作，不斷提升三基管理水平，提升員工整體素質，為公司生產系統的穩定運行奠定堅實基礎。